首先

攀枝花企业咨询当然由于培训市场非常大，有些培训师做了这个城市还可以做另外一个城市，但这样的培训终归会被淘汰的随着社会经济的发展，这些年培训获得了很大的发展。不同的企业采用了不同的方式开展培训工作，传帮带无疑成为企业最热衷的一项培训工作。从企业发展角度来看，培训也是分为四个阶段的：，教练阶段在这个阶段，老同事带新同事，管理人员带基层员工。由于公司处于起始阶段，各方面不完善，手把手的教成为最常用的培训。在这样的培训中，没有标准的培训室，也没有新奇的培训形式，只有实实在在的培训内容，而这样的培训是可以马上解决问题的。企业在这样的形势下，也逐步获得了快速的发展。第二，培训阶段公司发展到一定阶段，遇到的问题逐渐增多，单个的辅导或者传帮带已经不能完全胜任，企业必须要采用更好的方式来解决人员发展问题。于是真正意义上的培训应运而生，开始进行规模化的培训。规模化的培训可以一次性解决众多人遇到的共同问题，有效的节约了时间。当然，刚开始可能更多的是采取内部人员培训，随着问题的不断呈现，不得不找外力mdash，培训师来解决。

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攀枝花企业管理咨询而培训师笔者称为quot，企业教练quot，，更像一个羽毛球教练或健身教练，教你打羽毛球，如何握拍、站、发球，如何通过训练掌握各种技巧，击球点、爆发力、反击，提高球技，打败对方取得胜利企业管理同样需要教练，根据实际情况为企业量身定做系列培训课程，提高企业管理水平和管理者、员工的综合素质，开阔视野、知识面，启迪思路，掌握技能，quot，知行合一quot，，最终目的也是为企业解决问题，提高经济效益和战斗力。咨询和培训是殊途同归，是解决问题的两种手段，不存在谁高谁低，谁前谁后，只是企业在不同发展阶段、不同情形下有不同需求而已。意识到自己有quot，病quot，了，该找咨询师quot，看病quot，、quot，开药方quot，，想quot，强身健体quot，、提高管理水平、quot，球技quot，的，找培训师量身定做课程，提高技能，启迪思路，使自己思路更清晰，能力更强。铁赢的培训是quot，咨询式培训quot，，即先诊断、咨询，找出企业问题quot，病症quot，所在，然后订做课程，使培训针对性更强，效果更佳，得到事半功倍的目的。咨询、培训都是帮企业解决问题，培训课程也变得越来越具实操性、实效性，工具化、模板化、流程化，会使企业有很多收益。培训中咨询，咨询中培训，多种手段并用，定会产生好的效果，正是企业所需要的。。

攀枝花职位评估大智慧与小聪明的区别在于：智慧是一种境界，包含这德性缺少德性和境界的小聪明，在给人局部和暂时的成功的同时，却也给人最终的失败：聪明反被聪明误。　　　　20几岁的年轻人，一定要收起你的ldquo，小聪明，因为它看似智慧，却并非真正的智慧。　　　　1.小聪明不是真聪明　　　　有点小聪明的人处处都想证明自己是聪明能干的，而真正聪明的人却从不锋芒太露，他们偏向与理性并有出色的思维能力，他们在做事之前，都有充分的计划。　　　　2.小聪明有谋无德　　　　小聪明的嫉妒是一对孪生兄弟，心胸狭隘则是小聪明的副产品。小聪明的危害性常人也许感觉不到，但小心眼和嫉妒的危害则是人所共知的。　　　　小聪明的危害是不顾大局，为了追逐个人的眼前利益不惜牺牲全体的利益，最终把自己的未来也断送掉。这方面的例子实在是太多了，历史上那些祸国殃民的官僚政客，大权在握时只知贪污弄权，一门心思为自己谋私利，置国家民族的根本利益于不顾。一个健全的社会需要的是大智慧，而不是小聪明，愿我们的小聪明适可而止。　　　　3.小聪明害人害己　　　　《红楼梦》里的王熙凤是小聪明的代表人物了，她能干、泼辣、有手段，哄的老太太、太太都高高兴兴，自己私底下兴风作浪，设下圈套让垂涎她美色的贾瑞致死：为攒私房钱逼婚他人，迫使一对青年男女自尽；表面一套背地一套让尤二姐被迫吞金而亡，而自己最终落得身心劳累至死又一无所获，就像判词中说的ldquo，机关算尽太聪明，返送了卿卿性命。与她相反，什么都不争，安安分分的李纨最后却拥有实实在在的好人缘和儿子的功成名就。

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来源：浙江育才工程项目管理咨询有限公司为及时了解全过程工程咨询服务发展动态，学习先进经验，提高服务水平，12月17日下午，市监理与招投标协会在浙江育才工程项目管理咨询有限公司召开全过程工程咨询交流研讨会，市住建局建筑市场监管处相关负责人、协会有关领导和会员单位30余位负责人参加了本次会议会议首先通报了浙江省全过程工程咨询与监理管理协会组织的赴深圳学习交流全过程工程咨询活动情况，并就考察活动中获得的先进经验和交流材料做了交流分享。在会议交流环节，我公司项目管理办公室副主任方占中分享了育才以多年从事代建和项目管理所形成的综合实力为基础，拓展工程咨询服务领域、发展全过程工程咨询服务所取得的成果和经验，并介绍了公司组织架构及其形成的后台力量对于各项目咨询管理机构的支撑作用，为与会企业提供了有益的借鉴。各企业负责人围绕发展全过程工程咨询主题展开了热烈的讨论，大家结合各自企业和我市实际，交流近年以来开展全过程工程咨询取得的经验和体会、遇到的困难和问题，并就推进我市全过程工程咨询服务发展提出了意见和建议。市监理与招投标协会常务副会长兼秘书长金凌随后对会员企业提出了三点要求：一是要把维护业主利益放在第一位，要为业主提供优质服务，使全过程工程咨询服务良性发展；二是要不等不靠积极做好自身准备工作，充分挖掘内部潜力，练好内功，努力提升企业的咨询服务能力；三是要根据自身实际，大部分企业仍要立足本业做精做专，并发挥专业特长，承接政府购买服务、工程保险风险控制等延伸服务业务，不断拓展服务领域。最后，市住建局建筑市场监管处相关负责人指出，全过程工程咨询是工程咨询行业的发展方向，我市在2015年被省建设厅列为项目管理试点城市，取得的成绩受到了国家住建部和省建设厅的高度肯定，为推进全过程工程咨询服务发展打下了较好的基础；此外，我市监理企业在资质等级等方面具有一定的比较优势。因此，要充分利用各种有利条件，对标先进企业，学习先进经验，不断增强企业实力和市场竞争力，加快“走出去”步伐，实现做大做强，促进我市全过程工程咨询服务健康发展。通过此次全过程工程咨询交流研讨会，浙江育才工程项目管理咨询有限公司与协会、会员单位同行及市住建局领导之间进行了有效的沟通交流，我们将认真学习领会会议精神，学习借鉴先进经验，进一步提升全过程工程咨询服务能力。。