十本适合公司经理培训的书

1.“有效的经理人”在这本薄书中，现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出了一条重要的规律：经理人的效率通常是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理他人之前，您必须学会管理自己。德鲁克还提出了有效的管理者必须养成的五个习惯：适当地协调时间，为外界做贡献，关注他们的优势并利用优势进行工作，专注于几个主要领域，做出有效的决策。 2.在《孙子兵法》中，战略制定和管理起着重要作用。尽管这是一本军事书籍，但《太阳的孙子兵法》中所包含的“ ldquo”包含一些战略思想，例如士兵，欺骗，“ ldquo”和长期分裂，这些在全国范围内使用不足，并且已经过2500多次测试年份。等待着宝藏。哈佛商学院是美国著名的高等学府，也将《孙子兵法》纳入其MBA战略课程。 3.“领导力21条规则”“领导力就是领导力，无论您身在何处或从事何种工作。时代在变化，技术在不断进步，文化因地区而异。但是，真正的领导原则就是不断地提高自己，就像美国著名的领导大师约翰·麦克斯韦（John Maxwell）所说的那样。麦克斯韦先生在这本书中描述了21条领导原则，包括影响力法则，过程法则，哈顿法则和基金会法。如果他想拥有非凡的洞察力并想培养自己无能的实践能力，请开始21规则训练。 4.“永恒的基金会：理想公司的成功理念” 1994年，在研究了18家成功的公司（包括HP，Procter＆Gamble，3M和Sony）之后，Jim Bull和Collins为伟大的公司提供了很好的答案：在发展过程中，企业必须不断进行自我改革和自我反思，使优势成为公司的特征。它的人文视角是本书的重点。 5.“卓越奖”，《商业周刊》（Business Weekly）的十大商业书籍。吉姆·科林斯（Jim Bull），科林斯（Jim Bull）用了5年的时间，分析了1965年《财富》 500强中的1,400多家公司，并获得了令人震惊的研究结果，只有11家公司从性能到出色的性能都可以实现。亚马逊书店对此书进行了评论并说：ldquo，这是经理和首席执行官几年来需要反复阅读的那种书。 6.如果您不是老板，您还可以领导吗？如果不是您的领导者，那么您的老板就是一个糟糕的领导者，您能否充分利用自己的影响力？麦克斯韦（Johnwell）的约翰·布尔（John Bull）向您介绍了如何克服挑战，如何360度应用技能来影响老板，同事和下层人士。不要等待晋升，练习360度领导才能以及利用组织中任何职位的影响力。 7.“杰克·韦尔奇自传”前通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，这是他创建的独特的管理模式，旨在帮助大型企业摆脱痢疾，走灵活而积极的道路。韦尔奇的消除率达10％，甚至去了第五大街的一家小型服装店。巴菲特推荐这本书：ldquo，杰克是管理中的老虎·伍兹，所有首席执行官都想效仿他。尽管他们无法跟上他的步伐，但是如果他们认真听他的话，他们可能会更接近他。 8.“只有偏执狂才能生存”美国创新企业家mdash，mdash和Andy Grove使用“偏执狂管理”将英特尔塑造成全球计算机芯片公司。这本书被称为《企业管理人员特种部队训练手册》。在这本书中，格罗夫对领导者的最大恐惧是mdash，mdash和最可怕的商业环境：竞争，技术和规则突然发生了巨大变化。 9.“影响力：你为什么说ldquo，是的？ 》商业领袖每天都会做出许多决定。您如何说服他人对您的决定说“是”？您如何让董事会接受您的建议？心理学家罗伯特？罗伯特·奇亚蒂尼（Robert Ciartini）分析并研究了各种现象，例如母火鸡和打车情况，并在说服他人方面得出了六项基本原则。 10.“真正的成功”为了真正的成功，您需要在条款上改善自己和团队关系，设备（团队成员），工作态度和领导力。约翰·布尔，麦克斯韦将“人际关系101”，“设备101”，“心理101”和“领导力101”分别从塑造好品格和采取行动将梦想变为现实的过程中合并为“真正的成功”。关系，以引导和激励人们塑造领导能力。